本次會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，系統(tǒng)貫徹落實股份公司決策部署，堅持“一切工作到項目”的導(dǎo)向，以項目管理提升三年行動為載體，大力踐行全員、全要素、全過程、全管理環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造理念，積極推動集團公司大商務(wù)管理體系建設(shè)，部署開展項目管理提升三年行動，切實提高工程項目和各單位經(jīng)濟效益水平，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
張建喜作了題為《聚焦價值創(chuàng)造推動管理變革全面促進項目管理提升取得新成效》的講話。針對推行大商務(wù)管理和項目管理提升三年行動，他提出四方面意見：一是指出了當(dāng)前集團公司工程項目管理的基本現(xiàn)狀；二是明確了積極推行大商務(wù)管理的主要認(rèn)識，要理解好本質(zhì)內(nèi)涵，把握好檢驗標(biāo)準(zhǔn)，處理好三種關(guān)系；三是提出了進一步推動項目管理提升的工作要求，要堅持并強化“一切工作到項目”的工作導(dǎo)向，注重經(jīng)營品質(zhì)、成本統(tǒng)籌、管理創(chuàng)效、優(yōu)質(zhì)履約和成果變現(xiàn)，在“優(yōu)攬、細(xì)算、精管、會干、足收”上下功夫做文章，切實推動項目管理水平實現(xiàn)整體性提升；四是切實發(fā)揮黨建工作在促進項目管理提升中的重要作用，通過抓牢抓實思想引領(lǐng)、緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、深度融入過程管理，進一步推動項目黨建工作發(fā)揮引領(lǐng)作用，凝聚各方力量，不斷促進項目管理提升取得新成效。
王玉生作了題為《創(chuàng)新推行大商務(wù)管理全力促進項目價值創(chuàng)造能力再提升》的講話，系統(tǒng)總結(jié)分析和全面部署了企業(yè)當(dāng)前和今后一個時期大商務(wù)管理的各項工作，提出四方面意見：一是“為什么”推行大商務(wù)管理，指出了創(chuàng)新推行大商務(wù)管理是總結(jié)成績再出發(fā)的必由路徑、對標(biāo)先進勇于超越的關(guān)鍵舉措、貫徹股份公司部署的必然要求、提升核心競爭力的迫切需要；二是大商務(wù)管理究竟“是什么”，分析了大商務(wù)管理具有的“管控系統(tǒng)化”“策劃精細(xì)化”“目標(biāo)指標(biāo)化”“創(chuàng)新有效化”“價值最優(yōu)化”等核心內(nèi)涵和本質(zhì)特征；三是大商務(wù)管理重點“抓什么”，從抓好體系、指標(biāo)、履約、效益、考核五個方面進行了安排部署；四是大商務(wù)管理應(yīng)該“怎么抓”，從統(tǒng)籌實施項目管理提升三年行動、著力抓好六大系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)、打造項目管理一體化大監(jiān)督體系、加強黨建文化凝聚價值創(chuàng)造合力四方面提出了工作要求。
賈國明作了題為《強化系統(tǒng)聯(lián)動凝聚創(chuàng)效合力全力推進大商務(wù)管理力促項目管理再提升》的講話。他充分肯定了集團公司近年商務(wù)管理工作取得的成績，指出了當(dāng)前商務(wù)管理工作中存在的問題與不足，結(jié)合當(dāng)前形勢任務(wù)，對大商務(wù)管理重點工作進行安排部署，從建立指標(biāo)體系、加強宣貫學(xué)習(xí)、建強組織體系、堅持立足自身、注重總結(jié)提煉五個方面對項目管理提升三年行動提出了要求。
會上，還對大商務(wù)管理系列文件進行了詳細(xì)解讀，對章丘地區(qū)棚改項目成本管理對標(biāo)成果進行匯報。第二公司、上海分公司立足自身管理實踐，分享了優(yōu)秀經(jīng)驗；北京分公司蘭州中川機場交通樞紐項目、上海分公司南京江寧科創(chuàng)城集群項目、廣東公司鼎峰商業(yè)廣場項目、西北分公司章丘廉頗舊改安置房項目四家典型項目作經(jīng)驗交流。
