王玉生充分肯定了大商務(wù)管理取得的階段性成效，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，對(duì)大商務(wù)六大系統(tǒng)建設(shè)提出提升意見，對(duì)下一階段大商務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)提出工作要求：一是集團(tuán)公司上下務(wù)必高度重視，充分貫徹股份公司系列會(huì)議精神和要求，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自上手，將大商務(wù)管理作為“一把手”工程持續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)。二是集團(tuán)公司各系統(tǒng)、各部門既要認(rèn)真完成股份公司各項(xiàng)目標(biāo)和要求，也要注重立足自身實(shí)際、不斷自我加壓，在目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定上下足工夫，敢于再攀高峰。三是進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，各部門要立足本職工作、強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，既要牽好頭，主動(dòng)作為；也要帶好隊(duì)，及時(shí)給予所屬單位指導(dǎo)和督促。四是各系統(tǒng)要提升總結(jié)能力，從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉形成具有中鐵建工集團(tuán)特色的管理理念。五是要精心籌備好集團(tuán)公司2022年度項(xiàng)目管理提升大會(huì)，凝聚項(xiàng)目管理全面提升的思想共識(shí)。
會(huì)上，集團(tuán)公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)提出要求，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合會(huì)前調(diào)研實(shí)際，立足本系統(tǒng)重點(diǎn)工作，全面匯報(bào)了在大商務(wù)建設(shè)過(guò)程中的思路、舉措及存在的問(wèn)題。
近年來(lái)，中鐵建工集團(tuán)結(jié)合項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，建立了覆蓋項(xiàng)目開工、過(guò)程管控和竣工結(jié)算的全過(guò)程商務(wù)管理制度體系，分子公司明確了總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)從策劃、實(shí)施到結(jié)算的項(xiàng)目全周期成本管控工作，85%以上的工程公司成立了算量中心，大型項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理配備率達(dá)到100%，打造了以“三書兩清單”為基礎(chǔ)，以責(zé)任成本預(yù)算控制為抓手，以考核兌現(xiàn)為動(dòng)力的聯(lián)動(dòng)體系，形成了大商務(wù)管理的雛形。
