這次經(jīng)營工作會是在推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐的重要時期，召開的一次重要的專業(yè)系統(tǒng)會議，目的是全面貫徹落實股份公司年初系列會議精神，進一步細(xì)化集團公司“三會”工作部署，切實發(fā)揮好經(jīng)營工作的龍頭作用，圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，高站位謀劃、高起點開局、高標(biāo)準(zhǔn)推進、高質(zhì)量落實，奮力推動經(jīng)營工作再上新臺階。

 

　　張建喜作了題為《搶抓機遇全力出擊推動集團公司經(jīng)營工作再上新臺階》的講話，從經(jīng)營規(guī)模再創(chuàng)新高、經(jīng)營質(zhì)量顯著提升、經(jīng)營機制不斷完善、經(jīng)營領(lǐng)域鞏固優(yōu)化、投資經(jīng)營得到加強、經(jīng)營理念深入人心等六個方面充分肯定了集團公司去年的經(jīng)營工作。張建喜從五個方面分析了今年的經(jīng)營形勢，指出今年經(jīng)營形勢向好，建筑業(yè)迎來戰(zhàn)略機遇期和發(fā)展窗口期，但同時也面臨著多種挑戰(zhàn)，必須要準(zhǔn)確研判形勢、洞察時局變化、爭取戰(zhàn)略主動，既要落實“穩(wěn)”的要求，更要體現(xiàn)“進”的貢獻，全力做到開局快、開門紅，打好主動仗、下好先手棋，全力以赴抓經(jīng)營、穩(wěn)增長，堅決完成并力爭超額完成年度新簽指標(biāo)。

 

　　張建喜強調(diào)，經(jīng)營人員要正確認(rèn)識全集團經(jīng)營工作的特點，認(rèn)識到經(jīng)營體制改革的重要意義、認(rèn)識到強化雙輪驅(qū)動的重點要求、認(rèn)識到經(jīng)營工作的核心是經(jīng)營人；要掌握向客戶推銷中鐵建工集團的工作方法，讓客戶認(rèn)識我們、讓客戶認(rèn)可我們、讓客戶認(rèn)準(zhǔn)我們；要努力成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營工作者，培育“無孔不入”“無微不至”“無堅不摧”三種精神，錘煉“跑遍千山萬水”“吃盡千辛萬苦”“想盡千方百計”“說盡千言萬語”四種作風(fēng)，具備“做政策研究的專家”“做業(yè)務(wù)精通的行家”“做關(guān)系整合的贏家”“做知識豐富的雜家”“做合作共贏的對家”五種素質(zhì)，立足新的發(fā)展階段，扛起使命擔(dān)當(dāng)、凝聚奮斗合力，進一步搶抓機遇、全力出擊，推動集團公司經(jīng)營工作邁上新臺階，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷做出新的更大的貢獻。

 

　　王玉生作了題為《搶抓新機遇壯大新動能奮力推動企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營再上新臺階》的講話，從經(jīng)營規(guī)模再創(chuàng)新高、區(qū)域經(jīng)營穩(wěn)扎穩(wěn)打、客戶經(jīng)營穩(wěn)步推進、經(jīng)營領(lǐng)域拓展優(yōu)化、要素建設(shè)持續(xù)加強等五個方面充分肯定了去年取得的成績。王玉生綜合分析了企業(yè)面臨的主客觀形勢，提出了今年經(jīng)營工作的總體要求和奮斗目標(biāo)，強調(diào)要正確處理好“穩(wěn)健增長”與“經(jīng)營質(zhì)量”、“經(jīng)營規(guī)模”與“生產(chǎn)能力”、“城市經(jīng)營”與“客戶經(jīng)營”、“投資公司”與“工程公司”、“立足當(dāng)下”與“放眼長遠(yuǎn)”五種關(guān)系。

 

　　王玉生強調(diào)，要回答好“七大課題”：一是建強經(jīng)營體系，要優(yōu)化組織架構(gòu)、壓實經(jīng)營責(zé)任、理順內(nèi)部關(guān)系、加強政策研究。二是深耕城市經(jīng)營，要深化城市經(jīng)營理念、優(yōu)化城市經(jīng)營布局、加強經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、強化經(jīng)營資源統(tǒng)籌。三是深化客戶經(jīng)營，要健全戰(zhàn)略客戶管理、鞏固擴大鐵路客戶、大力破局央企客戶、聚力重大項目經(jīng)營。四是強化投資經(jīng)營，要堅持“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，明確投資經(jīng)營方向；加強投資體系建設(shè)，完善投資經(jīng)營布局；提升投資經(jīng)營能力，提高投資項目質(zhì)量。五是拓展經(jīng)營領(lǐng)域，要守住傳統(tǒng)優(yōu)勢市場、發(fā)力“第二曲線”市場、拓展海外市場。六是夯實經(jīng)營基礎(chǔ)，要加強經(jīng)營隊伍建設(shè)、強化經(jīng)營業(yè)績考核、提升經(jīng)營競爭能力、加強資質(zhì)業(yè)績管理、提高企業(yè)品牌信譽。七是打造經(jīng)營文化，加強黨的建設(shè)促經(jīng)營、強化綠色理念保經(jīng)營、保持昂揚狀態(tài)拓經(jīng)營。

 

　　經(jīng)營工作會上還通報了集團公司2022年的經(jīng)營工作計劃及相關(guān)數(shù)據(jù)。所屬各單位匯報了2022年經(jīng)營工作計劃及主要舉措。各區(qū)域指揮長分組部署了區(qū)域經(jīng)營工作。

 

　　這次資質(zhì)工作會的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹股份公司和集團公司年度“三會”以及經(jīng)營工作會議精神，總結(jié)資質(zhì)工作，分析資質(zhì)工作的形勢與任務(wù)，部署今后一個時期資質(zhì)建設(shè)的重點工作，堅定信心，真抓實干，攻堅克難，奮力開創(chuàng)資質(zhì)建設(shè)工作的新局面。

 

　　王玉生作了題為《增強戰(zhàn)略意識強化資質(zhì)建設(shè)為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量》的講話，從資質(zhì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、資質(zhì)布局日趨完善、關(guān)鍵資質(zhì)取得突破、建設(shè)渠道逐步拓寬、管理體系更加健全等五個方面回顧了集團公司近年來的資質(zhì)工作，對工作成效給予了充分肯定。王玉生指出，資質(zhì)建設(shè)意義重大，是適應(yīng)建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)改革、落實集團十四五發(fā)展規(guī)劃、開創(chuàng)集團經(jīng)營開發(fā)新局面、加強行業(yè)對標(biāo)應(yīng)對市場競爭、隔離風(fēng)險加強子公司建設(shè)的必然要求和緊迫需要。王玉生強調(diào)，要加強統(tǒng)籌管理，突出資質(zhì)建設(shè)的戰(zhàn)略地位；要明確主體責(zé)任，堅決打好資質(zhì)攻堅戰(zhàn)役；要優(yōu)化頂層設(shè)計，全面促進資質(zhì)高效建設(shè)；要加強資源儲備，夯實資質(zhì)升級雄厚基礎(chǔ)；要強化考核引導(dǎo)，確保資質(zhì)目標(biāo)全面實現(xiàn)，為集團公司資質(zhì)體系大升級而努力奮斗！

 

　　資質(zhì)工作會上還從系統(tǒng)內(nèi)外資質(zhì)情況概述、國家資質(zhì)管理政策、股份公司有關(guān)要求、施工資質(zhì)新舊標(biāo)準(zhǔn)對比、資質(zhì)申報成功的關(guān)鍵因素等五個方面宣貫了資質(zhì)新政，通報了各單位資質(zhì)建設(shè)目標(biāo)。各單位遞交了《資質(zhì)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》。

 

　　經(jīng)營人員培訓(xùn)會通過組織觀摩山東公司經(jīng)營例會、復(fù)盤山東公司齊魯醫(yī)院項目經(jīng)營全過程、分享山東公司徐州市場開拓經(jīng)驗和《山東公司經(jīng)營工作指導(dǎo)手冊》等方式，組織參會人員學(xué)習(xí)了具體項目營銷策劃和城市開拓案例，啟發(fā)了做優(yōu)經(jīng)營體系建設(shè)、做實城市經(jīng)營、確保大項目落地三大命題解題思路。培訓(xùn)會還組織了經(jīng)營人員閉卷考試。