王同軍一行查看了站房的外立面、進(jìn)出站通道、候車大廳、站臺(tái)雨棚等重點(diǎn)區(qū)域，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進(jìn)度、工程重難點(diǎn)、裝飾裝修設(shè)計(jì)理念、站房施工工藝等方面的情況匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作給予充分肯定。圍繞下一階段工程建設(shè)，王同軍強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)鐵集團(tuán)各項(xiàng)要求，統(tǒng)一部署，精心組織，以工程安全質(zhì)量為前提，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全力推進(jìn)施工進(jìn)度，確保2022年杭州亞運(yùn)會(huì)前圓滿完成工期目標(biāo)。

 

　　3月3日下午，為貫徹落實(shí)國(guó)鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于杭州西站建設(shè)要求，項(xiàng)目部組織召開“決戰(zhàn)決勝6.30、創(chuàng)精品工程”動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理王玉生，副總經(jīng)理王堅(jiān)，業(yè)務(wù)經(jīng)理孟慶軍參加會(huì)議，聽取了杭州西站指揮部、上海分公司、北方公司、建安公司主要負(fù)責(zé)人的表態(tài)發(fā)言，并對(duì)工程建設(shè)提出具體要求。

 

　　王玉生強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)“零事故”；要全力做好疫情防控，強(qiáng)化項(xiàng)目防疫管理，嚴(yán)格執(zhí)行出行報(bào)備制度，全面把控內(nèi)部人員生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保一線建設(shè)者的生命健康安全。

 

　　王玉生要求，一是講政治。建設(shè)杭州西站是國(guó)鐵集團(tuán)、集團(tuán)公司年度重點(diǎn)工作，要全面認(rèn)識(shí)杭州西站作為2022年亞運(yùn)會(huì)交通保障工程的重要意義，從講政治的高度有序推進(jìn)工程建設(shè)。二是抓組織。要倒排工期，根據(jù)站房驗(yàn)收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等工作安排開展施組整體策劃，定節(jié)點(diǎn)、抓落實(shí)、穩(wěn)秩序，強(qiáng)化分包隊(duì)伍管理，做好現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，爭(zhēng)分奪秒推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是鑄精品。要持續(xù)優(yōu)化方案，深化設(shè)計(jì)，堅(jiān)持樣板首件制，加強(qiáng)裝飾裝修過程驗(yàn)收，在色彩、空間、材質(zhì)上下功夫，確保生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全、功能安全。四是控成本。要在保證工程質(zhì)量的前提下，做到設(shè)計(jì)源頭優(yōu)成本，過程管控降成本，組織管理節(jié)成本，切實(shí)做好成本把控。五是保落實(shí)。指揮部要多規(guī)劃、定目標(biāo)，做好工程建設(shè)頂層設(shè)計(jì)；分子公司要優(yōu)化各類資源配置，強(qiáng)化協(xié)作隊(duì)伍力量；項(xiàng)目部要具體安排工作，真抓、真管、真干，狠抓推進(jìn)落實(shí)，確保工程建設(shè)目標(biāo)落地。王玉生強(qiáng)調(diào)，全體參建同志要切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感，錨定打造經(jīng)典站房作品目標(biāo)，安全優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)杭州西站精品工程。